08
2025
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05
提高質(zhì)量 安全環(huán)保 迎戰(zhàn)高產(chǎn)
作者：
楊小莉
4月7日上午10時，公司周例會在二樓會議室準(zhǔn)時召開，總經(jīng)理周進(jìn)春及各部門負(fù)責(zé)人出席會議。在全體員工的共同努力下，公司成功走出2024年市場低迷的困境，迎來2025年“開門紅”。面對接踵而至的訂單，公司在欣喜之余也面臨新的挑戰(zhàn)：生產(chǎn)計劃飽和的同時，各環(huán)節(jié)均出現(xiàn)人員緊張狀況。時間緊、任務(wù)重，在這關(guān)鍵時期，周進(jìn)春總經(jīng)理在會議上作出重要工作部署。
一、強化產(chǎn)銷銜接，確保有序生產(chǎn)。會議強調(diào)，當(dāng)前市場需求旺盛，為確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，市場部須于每月初與客戶保持密切溝通，準(zhǔn)確掌握需求信息并及時傳遞至生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部要科學(xué)評估產(chǎn)能，合理安排生產(chǎn)計劃，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢，避免生產(chǎn)秩序紊亂。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。在高產(chǎn)期間，必須嚴(yán)防批量質(zhì)量問題的發(fā)生。各生產(chǎn)車間要加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制廢品率，堅決杜絕超標(biāo)現(xiàn)象。要注重過程管控，減少無效作業(yè)，切實降低質(zhì)量成本，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。
三、統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)與改進(jìn)。針對新產(chǎn)品開發(fā)和量產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)工作，技術(shù)、工模及生產(chǎn)部門要協(xié)同配合，根據(jù)產(chǎn)品實際情況綜合研判，區(qū)分輕重緩急，科學(xué)制定實施計劃，確保各項工作有條不紊推進(jìn)。
四、筑牢員工安全防線。生產(chǎn)高峰期更要高度重視安全工作。各車間要時刻保持警惕，將安全生產(chǎn)納入日常管理重點，通過持續(xù)宣導(dǎo)強化員工安全意識。要堅持預(yù)防為主，加強巡查檢查，確保各項安全措施落實到位，為高產(chǎn)保駕護(hù)航。
會議最后強調(diào)，面對當(dāng)前繁重的生產(chǎn)任務(wù)，全體員工要統(tǒng)一思想、迎難而上，在確保質(zhì)量、安全和環(huán)保的前提下，全力以赴完成生產(chǎn)目標(biāo)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
30余年專注于汽車零部件生產(chǎn)及研發(fā)
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